制造業(yè)企業(yè)管理的一大環(huán)節(jié)就是存貨管理，它很復(fù)雜也很重要。許多企業(yè)在這方面都存在問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要是企業(yè)數(shù)據(jù)管理不夠和沒(méi)有一套高效的管理工具。朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)是企業(yè)存貨管理的重要手段，可以促進(jìn)存貨管理現(xiàn)代化，幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)存貨管理的影響

　　(一)、整合價(jià)值鏈

　　企業(yè)存貨主要是儲(chǔ)備生產(chǎn)產(chǎn)品的材料和儲(chǔ)備銷(xiāo)售的產(chǎn)成品。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，客戶(hù)、供應(yīng)商增加，產(chǎn)品、材料種類(lèi)增加，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)壓力也隨之增大，因此，企業(yè)需要掌握自身資源信息，整合供應(yīng)商和客戶(hù)信息，力爭(zhēng)存貨減少。

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理模式難以及時(shí)、準(zhǔn)確地共享信息，企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求變化掌握不到位，就會(huì)儲(chǔ)備大量的材料，占用了倉(cāng)庫(kù)增加了成本。而朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)的信息共享平臺(tái)，可以排定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)客戶(hù)需求和情況改變調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以避免庫(kù)存的增加。

　　(二)實(shí)時(shí)跟蹤

　　傳統(tǒng)存貨管理，也會(huì)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后分析。但數(shù)據(jù)整理主要是對(duì)手工單據(jù)、憑證和賬簿的匯總，這種分析周期長(zhǎng)，很難做到正確預(yù)計(jì)庫(kù)存。而朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)的則是實(shí)時(shí)跟蹤，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)自動(dòng)通報(bào)問(wèn)題，動(dòng)態(tài)化管理物流和信息流。企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)業(yè)務(wù)可以及時(shí)調(diào)整，最大限度地利用庫(kù)存。

　　(三)信息流變化

　　原有的存貨管理系統(tǒng)，物流、資金流、信息流相互分離。而朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)把三者合而為一，信息流隨時(shí)傳遞到整個(gè)系統(tǒng)，達(dá)成信息共享。在制造業(yè)erp處理背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息由系統(tǒng)在生產(chǎn)中自己儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，直接進(jìn)行計(jì)算，大大減少了信息匯總的工作量，也減少了人員計(jì)算的出錯(cuò)率。

　　總之，朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)可以有效地管理企業(yè)，它整合了企業(yè)價(jià)值鏈，信息共享使各個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存減少，達(dá)到共贏;它實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)全程，從而及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，避免庫(kù)存增加;它信息流的整合，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。制造業(yè)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)制造業(yè)erp系統(tǒng)，將帶給企業(yè)更多的效益。