在數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時(shí)代靠近，企業(yè)管理中也時(shí)刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯(cuò)率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：朗速ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)階段是什么？

企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，我國企業(yè)信息化起步較晚，對(duì)我國企業(yè)信息化建設(shè)，特別是對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)運(yùn)行的研究還比較不足。對(duì)像ERP這樣龐大的信息管理系統(tǒng)而言，上線并不意味著項(xiàng)目的結(jié)束，相反，保證ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行和完善是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。那ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)階段有哪些呢？

一是保障階段。

ERP系統(tǒng)在線初期，主要任務(wù)是保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，解決系統(tǒng)錯(cuò)誤、操作錯(cuò)誤、權(quán)限控制等。當(dāng)系統(tǒng)順利通過幾個(gè)月和一年的測試時(shí)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和用戶的操作錯(cuò)誤越來越少，處于穩(wěn)定運(yùn)行階段。對(duì)于大企業(yè)來說，這個(gè)階段一般需要3~6個(gè)月。

二是優(yōu)化階段。

ERP系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)會(huì)有一些操作不便或無法實(shí)現(xiàn)的功能。需要優(yōu)化系統(tǒng)，使系統(tǒng)完全符合藍(lán)圖設(shè)計(jì)要求。對(duì)于大企業(yè)來說，這個(gè)階段的時(shí)間取決于系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量和系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的能力。如果企業(yè)有自己的開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，這個(gè)過程可能會(huì)更短。

三是擴(kuò)展階段。

ERP系統(tǒng)的在線設(shè)計(jì)功能經(jīng)過一段時(shí)間的優(yōu)化，完全滿足了藍(lán)圖設(shè)計(jì)的需要。管理層在系統(tǒng)前兩個(gè)階段的運(yùn)行中，逐漸意識(shí)到ERP在企業(yè)管理中的重要作用，希望在更多領(lǐng)域應(yīng)用ERP，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的目的。此時(shí)，開始提出新的管理需求，擴(kuò)展系統(tǒng)功能。這個(gè)過程是持續(xù)的。隨著企業(yè)管理的不斷完善，它將繼續(xù)到ERP系統(tǒng)的生命周期結(jié)束。

上述有關(guān)ERP系統(tǒng)運(yùn)營階段就分享給大家，已經(jīng)成功完成ERP實(shí)施項(xiàng)目的企業(yè)，還沒有到達(dá)終點(diǎn)，只是到達(dá)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中的一個(gè)里程碑，更長的過程是后期運(yùn)營管理。